2018.02- 2020.12
韩电空调有限公司生产班长
1.按照车间生产计划组织班组生产。
2.每天早晨组织员工开班会，管控人员出勤和劳动纪律。
3.合理分配人员进行组装，保质保量的完成当天的生产任务。
4.注重班组生产效率和小时产出是否达成。
5.不定时巡查当班生产产品质量是否存在不良。要求员工做到自互检。
6.定期培训生产人员质量意识。要求 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的品质三要素。
7.监督人员的作业安全，是否按照正确的作业指导书去操作。
8.对当班出现的质量问题班后会进行检讨与分析。
9.实行精益改善，全员参与。
